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文章來源:淘寶網    發布時間: 2019-10-24 15:31:48   【字号:      】

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曆時兩年的“萬科股權之争”随着新一屆董事會的産生曲終人散,徐徐落下帷幕。但作為中國資本市場發展曆程中重要的公司治理事件,學術界與實務界對萬科股權之争的讨論仍在持續。讓我們首先了解一下萬科股權之争發生的時代背景。概括而言,中國上市公司的治理模式在經曆了從“一股獨大”到“股權分散”的轉變之後,資本市場進入到分散股權時代。在萬科股權之争發生的2015年,上市公司第一大股東平均持股比例下降到甚至無法實現相對控股的33%左右。上述轉變一方面是由于法律對者權益的保護增強和資本市場初步具備分散風險的功能,第一大股東并不需要通過集中更多的股份來保護自己的權益;另一方面,2007年股權分置改革的完成和全流通的實現,使公司控制權轉讓在技術上成為可能。而2010年以來此起彼伏的險資舉牌則加速了股權分散化的過程。在一定意義上,萬科股權之争是中國資本市場進入分散股權時代的标志之一。如果說資本市場進入分散股權時代是萬科股權之争發生的大背景,那麼,該事件的現實困境一定程度上則是由“中國式内部人控制”遭遇“外部野蠻人入侵”引起的。之所以把它稱為“中國式”,是由于這類“内部人控制”形成的原因,不同于引發英美等國傳統内部人控制問題的股權高度分散和股權激勵計劃,而是與中國資本市場制度背景下特殊的政治、社會、曆史、文化和利益等因素聯系在一起。首先是金字塔式控股結構和所有者缺位。盡管華潤是第一大股東,但所有者的缺位和大股東的“不作為”(長期減持),使得董事長成為萬科的實際控制人。其次,基于社會連接(“個人形象”)形成的内部人控制網絡。在中國改革開放以來并不太長的現代企業發展曆程中,幾乎每一個成功企業的背後都有一個王石式的企業家,并成為這一企業的靈魂和核心人物。這構成一些公司形成中國式内部人控制問題的一個十分重要和獨特的曆史因素。第三,基于政治關聯形成的内部人控制網絡。說到政治關聯,就不得不提萬科與深圳地方政府“剪不斷理還亂”的政商關系,2015年10月王石出任深圳社會組織總會會長。第四,基于文化傳統形成的内部人控制網絡。在萬科新近召開的股東大會上,郁亮感言,“沒有王石主席,也沒有萬科的郁亮,王石如同伯樂一樣發現了我,如同老師一樣培養了我”。媒體用“發言至此,郁亮一度哽咽”來形容感激涕零的郁亮。上述種種有形無形的網絡和鍊條共同交織在一起,使得看起來并沒有持有太多股份,相應的責任承擔能力較低的董事長成為典型的“中國式内部控制人”。責編:劉瓊、耿佩。

證券時報股市大數據新媒體“”統計顯示,從增持金額看,近10日增持金額最多的是閏土股份,累計增持萬股,增持金額合計萬元;其次是森馬服飾,增持量為萬股,增持金額萬元;正平股份近10日累計獲高管增持萬元,增持金額位居第三。增持次數方面,高斯貝爾增持最頻繁,近10日共有13條增持記錄,裕同科技、漢鐘精機等緊随其後,近10日各有8條增持記錄。金正大、藍光發展、東方園林等期間也有兩條以上的增持記錄。以增持的高管人數統計,近10日高斯貝爾高管抱團增持,共有9位高管集體出手;其次是藍光發展,有7位高管出手增持;金正大、裕同科技等也都有兩位以上高管同時增持。闆塊分布顯示,近10個交易日高管增持股中,中小闆26隻、主闆24隻、創業闆14隻,獲增持的公司數量看,中小闆公司高管增持最積極。行業方面,高管增持股主要集中在醫藥生物、化工、機械設備等行業,分别包含10股、6股、6股。市場表現方面,高管增持股近10日平均下跌%,整體弱于期間滬指表現(滬指期間下跌%)。個股看,近10日漲幅居前的有三壘股份、貝達藥業、欣旺達等,漲幅分别為%、%、%。跌幅居前的有沙鋼股份、利爾化學等,分别下跌%、%。資金流向看,近10日高管增持股中,期間主力資金淨流入的有13隻,淨流入資金最多的是欣旺達,合計淨流入資金萬元;資金淨流出個股中,淨流出資金居前的有沙鋼股份、包鋼股份等,淨流出資金分别為億元、億元。(數據寶)近10日高管增持股一覽代碼簡稱增持次數增持高管數合計增持數量(萬股)合計增持金額(萬元)近10日漲跌(%)002440閏土股份森馬服飾正平股份金正大焦點科技淩霄泵業貝達藥業富森美藍光發展友邦吊頂克明面業海航基礎三壘股份恒泰實達遊族網絡東方園林科森科技生物股份盈峰環境道道全中際旭創裕同科技漢鐘精機永藝股份正泰電器日海智能國農科技鵬翎股份天宇股份人福醫藥高斯貝爾利爾化學歐亞集團藍帆醫療洲際油氣郴電國際瑞康醫藥醋化股份高新興衆合科技錦江股份華大基因柳藥股份德聯集團包鋼股份貴州百靈渤海租賃聯建光電光弘科技東華科技天聖制藥上海環境必創科技晶盛機電錦州港夢舟股份欣旺達金石東方江特電機宏圖高科秦安股份達實智能超圖軟件沙鋼股份注:數據來源于深滬交易所網站,由上市公司自行填報,僅供參考。本文系新聞報道,不構成投資建議,股市有風險,投資需謹慎。

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(責任編輯:強覓雙)

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